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发表于 2016-2-2 09:21:00 |显示全部楼层
   傅现强.jpg
  傅现强,1964年3月生于山东省邹城市丁岭村.1985年毕业于江苏大学,同年分配到山东省机械设计研究院工作。自1990年进入商界,先后在冶金、包装、机电、文化、农业等产业发展。2013年起投入5000万元流转邹城市丁岭村土地3000亩,现为山东邹鲁生态农业开发有限公司董事长。
  其经营的过程是拼搏的过程,也是展现其人格魅力和践行“诚信至上 顾客第一”营销理念的过程。
  1993年其下辖山东华晨有限公司主营稀土业务,稀土系铸造行业必需原材料,当时章丘一家合作企业,因其技术人员少、市场需求大,产品出现供不应求的同时质量开始下滑,客户纷纷拖欠或拒付货款,随之带给华晨公司的是资金紧张。此时付总召集本公司营销及技术人员,本着“为他人解困,为自身解围”的主导思想,亲自带队入驻章丘合作企业。分析行情、检测产品、每天在车间工作12小时以上,经过半个月的艰苦工作,终于找到问题的源头。由于市场需求大,制作过程中出现了私改配方、减少价值高的稀土含量,致使客户退货、拖欠、拒付货款的情况。这件事情深深感动章丘企业主,事后他说:付总真是事业上的好伙伴,可信、可赖。合作至今。在业内每每遇到类似问题,付总都是亲自带队,服务到家。于是付总在铸造行业的美誉是“稀土行业,稀有老板”。
  2009年经过公平竞争,华晨公司获得了为轻骑铃木分装润滑油业务,同时中标的还有另外两家企业。开始两年都还平稳,第三年有一家企业造假,把铃木公司配发的润滑油分装后市场出售,把自制的润滑油分装返给铃木,赚取铃木加工费同时,依赖铃木品牌出售自身产品。铃木公司发现后开始打假。此时华晨公司并不知道事情缘由,感到意外和气愤。但是,付总从大局出发,先从自身查起,把灌装车间工艺流程详细排查,结果意想不到的是,一升净含量的润滑油误差竟1—2克。这下付总有了底气,随带领技术人员参加铃木公司打假行动。到了有问题的企业时,老板百般抵赖,拒不认账。从产品观感、气味等自然状态看很难分辨。此时付总拿出杀手锏,问他:你的净含量误差是多少?老板开始吱吱唔唔,说不清,问题已经很清楚。事后付总给员工讲:一滴油,一颗心,做市场,凭良心。就是这样,一步一个脚印,踏踏实实走到现在。
  付总在打拼的同时,时刻念着生他养他的家乡,总想把多年来的积攒用于家乡建设。2013年付总响应中央号召,来到家乡,投资5000万元流转本村土地。通过深翻、整形、开路、修渠,把荒山秃岭变果林,把河沟水湾成宝盆。付总除了改造土地外,把流转内的肥沃土地按人头,每人二分无偿给百姓作为自留地。
  就在测量分配中,一员工失误,少给一户一厘地。付总知道后,除补齐少给的地外,带领班子成员到农户家道歉。当面对下属讲:农民是我们的衣食父母,我们来的目的就是回报家乡,回报乡亲,一分钱,一厘地都不能亏待老百姓,此类事情决不可再发生。两年多来,在付总的带领下丁岭村变了样,百姓腰包鼓、底气足、笑颜开。
这就是傅现强,一个农民的儿子,一个成功的企业家,一个讲诚信、乐奉献、时刻不忘本的人。

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